Руководители обычно разделяют своих подчиненных по самым разным показателям: по профессиональной направленности, по вовлеченности в рабочий процесс, по потеницалу – но никто не разделяет по эффективности использования ими рабочего времени. А ведь это очень важный показатель, от которого зачастую зависит эффективность работы сотрудника или даже целой группы, результаты работы которой зависят от результатов каждого отдельного члена группы. 

Проблема неэффективности в управлении собственным временем гораздо глубже, чем можно подумать, читая тематические мануалы. Да, люди, которым нужно просто выработать собственный план, который будет удобен именно для них, вполне обойдутся пособиями и статьями, которых на сегодняшний день в сети немало. Однако есть такие, у которых проблема траты рабочего времени впустую – это проблема, вызванная глубокими и подчас скрытыми внутренними проблемами.

В современных корпорациях команды специалистов подбираются таким образом, что управляющий менеджер не намного превосходит по опыту или навыкам своих подчиненных – кроме того, современные специалисты, особенно если это специалисты хорошие и знающие себе цену, не привыкли к безоговорочному подчинению. Это привело  к тому, что стиль управления, который заключался в отдаче приказов и их выполнению, ушел в прошлое. Новые методы работы с людьми – это убеждение.

Причем многие менеджеры не представляют, что это такое – или же представляют ошибочно. Самые распространенные заблуждения – это путаница убеждения с манипулированием или уговорами. На практике же правильное убеждение – это нахождение компромиссов и уступки, на которые идет каждая из сторон.

Лучше всего это получается у людей, обладающих максимальной широтой взглядов: они всегда могут понять другого человека, понять его позицию и подкорректировать свою таким образом, чтобы двигаться в одном направлении, не меняя при этом общего курса. И вообще такая правильная гибкость – это мощный инструмент, который находит свое применение во многих отраслях жизни и бизнеса.

Несколько дней назад на сайте появилась публикация, которая заставила меня не только задуматься, но даже поискать похожие данные в сети и в конце-концов - написать этот пост. Потому что я не могу сказать, что полностью согласен с автором, и хотел бы раскрыть другую сторону такого явления, как поиск работы в соцсетях.

Вообще социальные сети – это прекрасно, не так ли? Они так много дают нам – и так мало просят взамен. К тому же использование социальных медиа позволяет вам оставаться на связи с нужными людьми в нужное время в нужном месте.

Если пользоваться всеми возможностями, которые предоставляют социальные сайты, и проявлять достаточную активность онлайн, можно превратить свой блог из личного в личностный – стать тем, кто обладает собственным кругом читателей и генерирует контент, интересный широким массам.

Однако с другой стороны, как и многие другие приятные вещи, социальные сети могут нести серьезную угрозу для тех, кто находится в процессе поиска работы – так как могут стать источником информации, которую нежелательно выдавать потенциальному работодателю. Какие-то кажущиеся мелочи в вашем профиле или фотоальбоме могут стать причиной категорического отказа.

Так что подумайте, можете ли вы с уверенностью сказать, что ваш блог помогает, а не вредит вашему поиску работы? Есть пять распространенных причин, которые могут сделать вашу социальную жизнь помехой поиску работы.

В наших широтах внедрение новых технологий и интернета происходит как-то странно и слегка в извращенной форме. Как недавно сказала одна моя подруга в обсуждении выбора смартфона: «Я не понимаю, почему мощный карманный компьютер называют телефоном».

И я подумала, что особенность нашего отношения к такой технике даже не в том, как мы ее называем, а в том, что мы и относимся к ней соответственно: наверняка даже среди ваших знакомых есть те, кто использует тот же смартфон только на треть, и в основном – именно как телефон, наглухо игнорируя все остальные его возможности.

То же самое можно сказать и об интернете. Например, только недавно крупные сайты и компании поняли, что социальные сети, в частности, одна из самых популярных на сегодняшний день , всем известный сайт Вконтакте – «это не только ценный мех(с)», но и прекрасный способ раскрутки своего бизнеса – будь-то онлайн торговля или реальное предприятие.

Cегодня в бизнесе вы получаете не то, о чем просите – вы получаете то, о чем договариваетесь. Каждый спрашивает себя «А что получу я?». Так что вам лучше подготовиться отвечать на этот вопрос, если вы хотите получить то, что вам нужно. В этом и заключается искусство переговоров.

Существует много тактик ведения переговоров, но все их можно свести к десяти простым правилам – которые и хочу вам представить в этом посте.

Праздники праздниками, а работа - работой. Довелось мне недавно побывать на серии собеседований в нескольких компаниях, и получила я там столько информации к размышлению, что уже не смогла не размышлять. И из размышлений родился пост, который, думаю, может быть полезен многим, но особенно - стартаперам.

Чем меньше ваша компания, тем важнее для вас нанимать правильных людей, верно? (Понятно, что нанять правильного сотрудника важно при любой величине штата компании, однако, когда вся ваша фирма состоит из трех человеке, и один из них – полная катастрофа, это, согласитесь…)

Есть огромное количество ошибок, которые можно совершить при приеме сотрудника на работу, и совершить их может каждый. Однако я выделила и составила список из пяти ошибок, которые чаще всего встречаются во время собеседований. Опасность именно этих ошибок – в том, что зачастую люди даже не замечают, когда совершают их.

Современная жизнь настолько стремительна и так часто меняется, что психологи никогда не останутся без работы благодаря тем, кто не успевает за этими изменениями. Однако некоторые аспекты этой современной жизни на практике оказываются вовсе не новыми. Более того, они настолько глубоко уходят корнями в прошлое, что при глубоком анализе кажутся почти архаизмами – и такое встречается сплошь и рядом: берется новая идея – и перекраивается по старым меркам. Простой пример – совещания. Деловые совещания, которые у нас превращаются в собрания, вызывающие в памяти старые фильмы про инженерные бюро. Многочасовые прения, которые не приводят ни к какому результату и на которые сотрудники ходят со смешанным чувством облегчения, так как все рады не работать в рабочее время, и недовольства, так как все не рады тратить время впустую. А на собраниях оно именно впустую и тратиться – по крайней мере, значительный его процент. Что должно сильно беспокоить грамотных  руководителей и заставлять их задаваться вопросом: почему так происходит и как этого избежать. Именно тем, кто этими вопросами озадачен, и адресуется данная статья.

В статье для онлайн-издания Slate журналист Тимота Ноа опровергает некоторые принципы, описанные в книге «Как правильно использовать недовольство и вернуть лояльность клиента».
Эти техники поведения разработаны для использования торговым персоналом в общении с клиентами, но я полагаю, из них можно извлечь из них полезные сведения, которые будут полезны не только в повседневной жизни, но и в работе для каждого из нас.

Я уже писал о том, что корпоративные вечеринки могут выступать инструментом по управлению персоналом. Об этом можно почитать здесь. Сегодня хочу рассказать вам, что не вечеринками едиными.

Уже ни для кого не секрет, что корпоративные вечеринки приводят не только к укреплению коллектива и сплочению командного духа, но и  рабочим романам. Но почему-то в наших широтах продолжают отдавать им предпочтение в организации досуга сотрудников – и недооценивать корпоративные игры, которые при грамотном подходе действительно могут хорошо укрепить коллектив.

Нельзя недооценивать выгоды таких отношений: каждый работодатель должен понимать, что люди, которые работают над одной целью, и должны быть командой, а не отдельными шестеренками, каждая из которых выполняет свою отдельную функцию, причем зачастую - по принципу «после меня – хоть потоп». И это в лучшем случае: нередко встречаются такие коллективы, в которых шестеренки еще и пытаются подсидеть соседа всеми мыслимыми и немыслимыми способами. Такое положение дел не может устраивать ни работодателя, ни самих работников: во-первых, мало кто получит удовольствие от работы шестеренкой; во-вторых, возможно, существует не так много людей, которые согласятся сидеть на плохой работе из-за хороших отношений с коллегами, но весьма внушительно количество тех, кто покидает даже самое удобное и хорошо оплачиваемое место из-за невыносимой обстановки внутри коллектива. И, конечно же, главная проблема – это то, что все неурядицы между сотрудниками отражаются так или иначе на конечной цели – благосостоянии компании.

Проблема увольнения зачастую создает сложную ситуацию не только для работника компании, но и для работодателя. С другой стороны, весь процесс увольнений порождает ложную негативную картину. А именно, что увольнения обычно заведомо воспринимаются как негативная ситуация, которая за собой тянет вереницу последствий. Все вопросы, касающиеся увольнений, прежде всего, относятся к задачам управления персоналом каждой компании. Поэтому его сотрудники должны быть правильно осведомлены, а так же лаконично доводить всю информацию к сведению всего персонала.

Отсутствие увольнений и смены руководства на местах – это плохой признак, который, как показывает практика, приводит к застоям в работе всей компании или отдельных ее структур, и в конечном итоге, может привести к глобальному кризису, вплоть до забастовок. Поэтому не правильно считать, что если кто-то увольняется или его увольняют это плохая работа руководства.