Что-то у меня писательский зуд. Поделюсь еще кое-какими секретами, которые пригодятся тем, кто устраивается на работу. Или даже сам кого-то нанимает.
У HR-менеджеров есть такой вопрос, типа контрольного выстрела в голову – вопрос в конце собеседования. И чаще всего это вопрос, на который нет (да и не может быть в принципе) однозначного и правильного ответа. Но есть масса неправильных. Один из любимых многими вопросов такого типа – это вопрос о ваших недостатках.
Это в принципе сложный вопрос. Людям проще описать их сильные стороны, о слабых они зачастую не говорят даже самым близким или самим себе – что, кстати. печально, так как отсекает возможности саморазвития. А тут нужно не просто ответить на этот вопрос, но ответить быстро и так, чтобы не отпугнуть потенциального работодателя. А сделать это не так уж и сложно: достаточно использовать один из массы неправильных ответов.
Один из наиболее распространенных – это отрицание каких бы то ни было недостатков. Варианты типа «Да у меня, в принципе, слабых сторон и нет, и вообще по ночам я переодеваюсь в костюм с трусами поверх штанов и летаю над крышами» не вызовет доверия. Напротив, создаст впечатления, что вы скрываете что-то СТРАШНОЕ. Даже если вы начнете оправдываться и объяснять, что к самокритике не склонны – это не улучшит дело, а даже ухудшит. Оправдываются обычно только те, кому есть за что извиняться, а раз вы заранее просите прощения за свои недостатки, при этом отказываясь их назвать – дело обещает быть очень плохопахнущим.
Читать дальше →

Зачастую заваленные горами резюме, менеджеры по найму временами доходят до состояния, когда в первую очередь ищут не причину взять человека на работу, а причину ему в этом отказать. Так что постарайтесь не дать потенциальному работодателю возможности поступить так с вами – тем более что многое в самом деле зависит от вас.
Если вы планируете устроиться на работу в небольшое предприятие, вам нужно быть где-то поблизости, быть известным этой компании – потому что малые предприятия обычно нанимают кандидатов, которых знают лично или которые имеют очень хорошие рекомендации.
Когда люди думают о приеме на работу, они в первую очередь задумываются о трудностях, с которыми сталкивается соискатель – и совершенно упускают из виду, что в собеседовании принимают участие две стороны: собеседуемый и работодатель. В то время как предпринимателям зачастую приходится пройти через десятки сотен интервью, чтобы найти того сотрудника, который им нужен. И если учесть это огромное количество претендентов, которое участвует в гонке за вакансию, легко понять, почему для работодателя они зачастую сливаются и теряют индивидуальность.
За последние шесть лет я организовал девять онлайн-компаний. Большинство этих проектов закончились полным провалом и стоили мне около миллиона долларов, но, к счастью, некоторые все же оказались удачными – причем настолько, что перекрыли мои расходы. Главная причина, по которой многие мои начинания оказались настолько неудачными и рискованными, заключается в том, что я допускал серьезные ошибки. И я очень надеюсь, что вы сможете поучиться на этих моих ошибках и избежать благодаря этому собственных.